Motivação empresarial é, de certa forma, um assunto delicado. Ninguém motiva ninguém, na verdade. O máximo que podemos fazer é incentivar a outra pessoa a querer realizar aquilo que queremos que ela faça. E é isso o que ocorre nas empresas, administradores tentam fazer com que seus funcionários “sintam vontade” de fazer o seu trabalho, pois dessa forma aumenta-se a produtividade.
O que motiva os funcionários individualmente, no entanto, não é o mesmo que os motiva no trabalho. Muitos pesquisadores da área da motivação tiveram problemas no passado para chegar a uma conclusão sobre o que realmente motiva pessoas no trabalho, pois havia um conflito muito grande entre a motivação pessoal e a profissional.
A motivação pessoal é a força motriz dos vencedores do jogo da vida. Sentir-se motivado independentemente de fatores externos é o segredo das pessoas que atingem resultados. Essa motivação, no entanto, não pode ser ensinada ou incentivada por algo externo, não é possível motivar funcionários nesse nível. Há pessoas que jamais desenvolverão esse tipo de motivação intrínseca, elas não têm vontade para tanto. Tentar fazer com que funcionários desenvolvam algum tipo de automotivação é inútil. Pessoas automotivadas o são independentemente de incentivos e pessoas desmotivadas com a própria vida pessoal dificilmente saem dessa condição através de incentivos artificiais oferecidos pela empresa.
Palestras motivadoras, incentivos, bônus, etc. possuem efeitos muito curtos sobre a motivação de pessoal. Empresas como Semco, Microsoft, Google, HP oferecem aos seus funcionários, acima de tudo, um ambiente estimulante, em que o funcionário se sente parte do resultado.
A motivação no trabalho, para a grande maioria das pessoas, está desconectada da motivação pessoal. Contudo, garantindo que seu funcionário se sinta bem no trabalho, se sinta valorizado e respeitado, você estará dando razões para que, apesar de “preferir” estar em outro lugar (motivação intrínseca), o funcionário estará trabalhando com dedicação e orgulho. Quando o funcionário percebe que tem possibilidades de crescer na empresa e que seus esforços refletem diretamente no resultado, quando ele se sente respeitado e tratado com justiça por seus superiores, sua produtividade aumenta, não importando se sua verdadeira motivação está ligada ao trabalho ou não.
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Franciane Ulaf é administradora e psicóloga, especializada em psicologia evolutiva. Atualmente, Franciane é mestranda em psicologia na Universidade de Harvard. Sua linha de estudos investiga as raízes evolutivas da natureza humana. Franciane escreve sobre comportamento humano, produtividade, psicologia, biologia e evolução.
Acho que primeiro é necessário os nossos chefes aprenderem a liderar pessoas… Grande parte das vezes o problema começa no topo.
Nao existe motivaçao melhor que o reconhecimento,do nosso trabalho… E nao existe desmotivaçao maior que o desconhecimento do nosso trabalho.
A valorização de um funcionário na questão de suas funções dentro de um empresa, reflete em uma produtividade e a satisfação que o funcionário tem em prestar serviços dentro de uma empresa, mas não há formula secreta, pois nem Jesus Cristo agradou a todos, quanto mais uma estratégia, o melhor a se fazer é seguir sugestões dos funcionários e entrar em análise ou até em votação pelos demais funcionários da equipe, mas a proposta tem que ser sugerida dos diretores ou chefes e ter um total apoio.
Uma das grandes destivaçães,vem atraves da chefia,as vezes adeficiencia não está no colaborador,á uma grande falta de comunicaçãe e reconhecimento da chefia.
É muito facil falar quer a motivação está dentro de nós, quando veomos injustiças,não podemos ver nada.