Uma ex-executiva de Hollywood que agora dirige uma start-up compartilha suas ideias sobre a liderança feminina.
Para um trabalho que fiz, entrevistei mulheres poderosas, bem como psicólogos que estudam gênero e liderança. Enquanto os padrões surgiram, o mais inspirador foi como cada líder alavancou com sucesso sua personalidade, histórico e talentos únicos. Aqui estão alguns insights “bônus” de uma líder forte: Erika Schimik, presidente da SKELL Inc. e ex-vice-presidente executiva de mídia do estúdio de cinema Lionsgate.
Suas realizações: SKELL Inc., uma empresa iniciante fundada pelo artista Lorenzo Maggiore como um veículo para trazer suas criações para a vida comercial, faz uma “arma” best-seller (Bug-A-Salt) que extermina insetos com sal. “Dobramos as vendas no ano passado e vamos crescer mais 40% este ano.”
Administrar uma empresa menor – lidando com tudo, desde finanças até contratação e supervisão de uma fábrica na China – tem sido um desafio satisfatório para Schimik, que anteriormente era responsável pelo marketing teatral de sucessos de bilheteria como Jogos Vorazes. Com um orçamento de 20 a 30 milhões de dólares para cada filme, Schimik teve que prestar contas de cada centavo gasto. “Uma auditoria independente para acionistas provou que tivemos um melhor retorno sobre o investimento do que qualquer outro estúdio.”
Viés de gênero: “É complicado – às vezes ser mulher pode funcionar a seu favor. Você pode obter melhores preços de fornecedores se for uma mulher atraente. Outras vezes, funciona contra você, especialmente internamente, em termos de como as pessoas competem para receber o crédito pelas coisas. Eu experimentei diferentes níveis de assédio no passado, mas na maioria das vezes, eu ri disso.”
“A manufatura é dominada pelos homens. Quando tivemos um problema com uma empresa de engenharia chinesa, eles definitivamente não estavam me tratando com respeito. Mas também notei que eles tratavam todo mundo mal. Concentrar-se no preconceito de gênero seria um obstáculo. Então, em vez de internalizá-lo, vejo mais como “É assim que os Chineses jogam o jogo dos negócios”. As pessoas nem sempre são colaborativas e você não pode levar para o lado pessoal.
Um novo contratado disse recentemente a Schimik que ele tinha uma família e esperava receber mais por causa disso. “Fiquei impressionada porque, como mulher, você é treinada a pensar que, se for contratada, os filhos não devem ter impacto no salário ou na negociação. E aqui este homem estava usando isso como uma ferramenta de barganha; ele não achava que poderia machucá-lo.
“Apoiar-se”: Sempre me apoiei em outras pessoas. Essa é a minha constituição física e mental. Nunca me preocupei em levantar a mão e pedir ajuda. Eu não poderia ser eficaz como empresária se estivesse sempre preocupado com as opiniões de todos. Ter um pai ex-fuzileiro naval provavelmente incutiu isso em mim – ele queria atingir objetivos e sobreviver.
Estilo de liderança: Schimik gosta de envolver os funcionários, pedindo-lhes que “me ajudem a completar a narrativa”. Se ela precisa de alguém no depósito para enviar uma remessa em um prazo apertado, ela oferece a história por trás, em vez de gritar um pedido, para que o funcionário sinta que faz parte de um objetivo maior. “Quero lembrá-los de que somos azarões; isso faz com que as pessoas se esforcem mais.”
Motivação: “Estou interessada em dinheiro, mas menos preocupada com atividades materialistas. Eu dirijo um Honda Element de 12 anos. Gosto mais do jogo do que dos espólios da guerra.
“Gosto de ir trabalhar todos os dias e ver o que vai dar certo e o que vai dar errado. Não tenho medo de problemas; Espero problemas e gosto de resolvê-los.”
Carlin Flora é formada em jornalismo pela Universidade de Columbia em Nova York e escreve sobre comportamento, psicologia e tendências.
